为深化数智化转型落地，向标杆学习，借鉴标杆企业先进经验，3月21日，沃福百瑞公司董事长潘泰安、总经理潘国祥带队，组织公司中高层及主要部门核心团队40多人走进共享集团，开展深度研学活动。共享集团董事长彭凡、总经理杨军、副总裁白晋成等领导热情接待。

首先进行了参观，在共享装备厂区，研学团队近距离观摩，了解了共享传统铸造与智能工厂的鲜明对比；在共享集团创新中心，通过多媒体等现代化手段，直观感受到共享集团在数智化领域的领先优势和创新成果。

研学开始，共享集团董事长彭凡结合国家数智化发展规划就共享集团数字化转型、智能化发展及未来前景做了重要讲话，深谋远虑，站位高，决策领先。总经理杨军分享了共享集团战略定位、文化建设、创建国家级创新中心、搭建人才梯队、科学决策、绩效奖励、运营管理等方面的先进经验；交流了机制体制创新、管理创新、市场创新、技术创新，人力资源54321模式，搭建人才梯队、加大研发投入，规划、计划、量化、数字化（四化），勇于实践及领跑行业数字化、三D打印和智能化发展的具体做法和主要成果，全方位展现了数智化技术在生产、运营、绩效、创新等各环节的深度融合。经验来之不易，共享是干出来的，是先吃螃蟹的那个人，领跑着行业的发展，做法和经验永远是沃福百瑞学习的榜样。

交流答疑环节，沃福百瑞数智化部就明确“整体规划、分步实施”核心思路、产供销协同一体化平台搭建、信息孤岛破解，人力资源部就绩效管理及Agent智能体应用、人才评价量化，有效破解发展困惑，运营管理部就聚焦体系建设、明晰运营规划、优化发展方案、打通产业数字化链条等方面遇到的实际问题，与共享集团高层展开了深入探讨， 共享集团总经理杨军为沃福百瑞各部门提出的问题，认真、耐心、详细和指导性的答复，沃福百瑞团队学习到了优秀企业在数智化发展、运营管理和组织绩效等方面的先进经验，为沃福百瑞未来发展少走弯路，弯道超车，科学发展奠定了良好基础，受到沃福百瑞团队的普遍认可和高度评价。

此次研学交流，不仅是一次对标先进标杆的学习之旅，更是一次照见自身、明晰方向的深度思考。沃福百瑞将以此次研学为契机，把所学所悟转化为推动企业高质量发展的具体行动方案，在数智化趋势中笃定前行，以更坚实的脚步实现沃福百瑞数智化转型升级，以更高效的运营、更精准的管理、更创新的产品，为枸杞产业数值化发展提供一个可复制的优质样板，助力宁夏枸杞产业向持续、稳定、健康和绿色的高质量发展。